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      公司開展2020年度全司項目結算和催收清欠務實會議

      時間:2020-11-20 08:24:00

      為加強結算管理,確認項目債權,推進催收清欠工作,11月16日至18日召開了2020年度全司項目結算和催收清欠專題會議。會議主要聽取了各項目運營情況工作匯報、規劃春節前收支預算、部署春節前催收清欠工作、簽訂對應目標責任狀、講解法律風險防控和規范人力資源配置工作。

      公司董事長鄧良平、副總經理李立新、副總經理鄧穩華、副總經理虢樂之、行政財務總監羅妹群、部門經理及各分公司和直營項目負責人共同參會,并特別邀請法律顧問銀朝軍出席。


      深入分析問題,提升發展質量。董事長鄧良平強調:要深入分析項目運營問題,采取有效舉措,化解運營風險,做好結算和催收清欠工作,提升發展質量。
      一是要壓力下傳,自覺提升主人翁精神。催收清欠工作是公司當前最緊要、最重要的工作,公司按合同下達收款指標,各單位負責人要主動擔責、敢于承責,積極開展結算和催收清收工作。
      二是充分信任,充分放權。催收清欠相關權利的下放,既是公司對下的信任,也是責任的傳遞,要珍惜平臺,更要用心管理。
      三是要創造條件,加強催收清欠力度。緊盯結算,限時辦理結算,創造收款條件,優化收款環境,化解久竣未結、久結未清項目收支困局。
      四是要加強安全生產履約,提升造血能力?!叭齻€原則”時刻記在心上,聚焦經營質量,嚴格把控施工過程履約、質量和人機料。
      五是提升精細化管理水平,降低成本費用。每個華工人要提高業務水平和執行能力,研讀合同條款,防范合同風險,強化成本管理,降低稅務成本,壓縮非生產性支出。
      六是堅守管理紅線不放松,確保經營效益。針對老賴應收賬款采取催款函、律師函和司法訴訟途徑推進催收清欠,應訴盡訴,嚴格保護自己,針對泄露公司機密、損害公司利益的堅決移送司法機關處理,嚴禁對外拆借款和過賬。

      七是獎懲結合,激發催收清欠負責人積極性。簽訂目標責任狀,確定保底結算額、目標結算額、保底收款額和目標收款額,制定重獎輕罰激勵機制,加大催收清欠工作考核力度。


      防控法律風險,提升管理水平。會議特別邀請法律顧問銀朝軍主持法律風險防控培訓,主要講解了保證金合同、買賣合同(作為買賣主體)和勞務分包等合同需要防范的法律風險。
      一是要多方渠道全面了解對方履約能力和資信狀況。
      二是要注重合同時效性和嚴謹性,不能履約情況下及時訴諸法律途徑。
      三是合同違約責任中相關違約費用的約定、違約條例制定的示例。
      四是買賣憑證和授權書等合同法定文書的注意事項。
      五是發生合同糾紛,糾紛處理中司法申請地和有效文書送達途徑的選擇。

      六是就公司相關的法律糾紛問題進行了現場答疑。


      聚焦目標任務,堅持攻堅克難。會議由副總經理鄧穩華和副總經理虢樂之主持收支預算和目標責任狀簽訂工作,會議強調:
      一是要聚焦結算和催收清收目標任務,落實好崗位工作任務,加快結算,把控好收款契機,提前收款,提高收款比例,力爭完成催收清欠指標。
      二是項目班子強化協調聯動,抓好項目各方管理,做好財務資料、工程資料和商務資料的收集和閉合。
      三是策劃先行,做好商務策劃和成本策劃,干好項目,學好本領,力爭分紅,查漏增項,降本增效,守住經營成果。

      四是強化資金源頭和過程審計管理,堅守營銷底線和“以收定支”原則,“提前計量、快快收錢、慢慢付款”,降低負債項目經營性支出,始終樹立“現金為王”的理念,提升現金流運轉,平衡經營收支。


      優化人才隊伍,提升人才素質。會議由行政財務總監羅妹群主持規范人力資源配置議程,并提出了十五字箴言“明謝意、回頭看、再向前、攻難關、樹恒心”,會議強調:
      一是要優化人才隊伍,精簡高效,推進人才體制改革,選賢舉能,給優秀青年創造晉升平臺。
      二是明確人才招錄用條件,嚴把人員進口關,進一步規范錄用程序。
      三是要加強人才培養,優勝劣汰,加強績效考核和人才成長過程引導,提升中堅管理力量,完善人才梯隊。

      四是明確項目經理集體討論任用,勞務資源選拔統一招標管理,設立合作單位資源庫。


      會議決定就賀州馬江項目、寧遠一中項目和撈刀河項目優秀匯報材料進行了現金獎勵:



      會議同時由公司各分管領導就業務線條交流了管理思路,并提出了管理要求,財務資金部和商務合約部將適當放權,精簡流程,但將加強過程審計和核查,嚴格杜絕違規支付和審批不嚴等形式,各部門齊心協力保障公司健康可持續發展。

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